JD Roman
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Liderazgo y coaching

(...). Actualmente, las organizaciones no pueden permitirse el lujo de controlar todo desde arriba. Las empresas que tienen éxito, las mejores, son aquellas que pueden responder rápidamente a los cambios de los mercados, (...).  Esta capacidad para el cambio no puede ser programada efectivamente dentro de sistemas y procedimientos clásicos. (...)

Aunque también podemos adelantar otro aspecto clave del coaching –y de la figura del coach–, y es que debido a la relación no jerárquica que precisa existir entre el coach y el coachee, la habilidad de liderazgo –liderazgo individual, no liderazgo de masas– resulta fundamental. (...)
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Gestión positiva de conflictos

El conflicto es una de las más poderosas interacciones humanas. Tanto puede facilitar el crecimiento como dañar a las personas implicadas. Quizá debido a su sesgada utilización, la palabra “conflicto” se ha convertido en un vocablo maldito, que contiene numerosas connotaciones negativas. Popularmente, existen muchas confusiones acerca del significado y del propósito del conflicto.(...)

 La presencia de conflictos es un proceso inevitable, e incluso un elemento necesario, para fomentar la creatividad y la innovación. Desde este punto de vista, las discrepancias constituyen una magnífica oportunidad para generar conocimiento y para huir del denominado pensamiento grupal.(...)
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Emotional intelligence in conflicts

“The man who wants to do something always finds a way; the man who doesn’t want to do anything always finds an excuse”. Chinese proverb    

“Pick battles big enough to matter, but small enough to win”.
Jonathan Kozol

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